Chi è 

Lo studio d'ingegneria si è sviluppato sulla base della sintesi delle differenti e consistenti esperienze professionali legate all'Ing. Dipl. ETHZ Enrico Mascheroni.
È presente sul mercato dal 1997, rilevando la già avviata attività di Pro-Engineering ('95).

​Ha sviluppato intense relazioni e collaborazioni con il territorio della Svizzera Italiana sia in ambito pubblico che privato. 

Lo Studio opera in collaborazione e dal punto di vista del cliente verso le possibili soluzioni, questo tramite mandati specifici o su rapporti diretti di temporary manager.

Puo' contare su una rete di professionisti e società che possono essere attivati a dipendenza delle specificità e caratteristiche dei differenti progetti.
Questo consente di offrire, in ogni occasione, un team di lavoro con le giuste e mirate competenze di provata esperienza.


Qui è possibile scaricare la documentazione: Broscure dello studio,  Presentazione e referenze attività

Esempi di alcuni interrogativi e domande alle quali vengono fornite risposte:

Inserimento di nuove tecnologie 
La tecnologia dei materiali, dell’elettronica come anche quella dell’informazione, dell’automazione e della comunicazione avanza a forti ritmi e sforna continuamente nuove opportunità che possono modificare il modo di lavorare e i prodotti da voi realizzati.
Quali tecnologie sono meritevoli di attenzione? 
Quali opportunità possono offrire? 
Che cosa significa per la società appropriarsi di queste tecnologie?
Quali settori della società possono essere sviluppati e diversificati grazie all’utilizzo di nuove tecnologie? 
A quali investimenti e costi correnti vado in contro e quali sono i ritorni e benefici che ne posso trarre? 
In quanto tempo posso ottenere i risultati auspicati? 
Con quali società e quali passi devo intraprendere per poter ottimizzare la riuscita dei progetti d’inserimento di queste nuove tecnologie?


Passaggi generazionali 
Il proprietario, di una società di tipo familiare, ha costruito la fortuna della società, attorniato da validi collaboratori. 
Esso ha raggiunto l’età in cui, pur essendo ancora pienamente attivo, vede il piacere di potersi rilassare, ma deve impostare la perennità del successo creato. 
A chi, tra gli eredi, è possibile affidare il timone della società? 
Quali collaboratori potranno continuare a giocare un ruolo nel futuro della società anche a livello dirigenziale? 
Quali sono gl’investimenti ancora necessari e soprattutto quali sono i valori e le competenze fin qui sviluppate che possono essere rilanciate nel prossimo futuro? 
Chi potrebbe collaborare e partecipare al successo futuro della società? 


Rinnovo di linee di prodotto 
Una società ha una linea di prodotto che ha rappresentato uno dei successi per l’azienda. 
Potrà essere base di successo anche per il prossimo futuro? 
Quali correttivi nel processo di sviluppo del prodotto dovrebbero essere adottati per mantenere il prodotto competitivo o permettergli un rilancio sul mercato? 
Quali mercati possono essere pronti a recepire questo prodotto o integrare le sue caratteristiche di base?
Le competenze e conoscenze fin qui sviluppate, 
Come possono essere riutilizzate per altri prodotti che tocchino nuovi mercati o soddisfino meglio nuove esigenze?
L’organizzazione della società, il profilo dei collaboratori, le tecnologie utilizzate, le collaborazioni sviluppate; 
Possono consentire un solido sviluppo della società? 
Con quali eventuali correttivi e con quali investimenti bisognerebbe intervenire?


Piani d’investimento, analisi costi correnti e valutazione ritorni 
Una società ha delle linee di prodotto, delle attività interne, altre vengono demandate all’esterno.
Tutte queste attività, le singole attività, quanto costano?
Quali sono i prodotti che rendono e quali no? 
Quali clienti sono realmente redditizi e quali no?
Dove ha un senso operare con investimenti e quali possono essere i ritorni sia diretti che indiretti, a breve o medio termine?
Come è possibile ridurre i rischi d’investimento?